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                陜西延長石↓油(集團)有限責任公ω司以科學發展觀統領人力資源工作▼全局,尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造,牢固樹立人力資源是第一資源的理念,持續實施人才強企戰略。按照“服務全局、人才優先、整體開發、高端引領、以用為本、創新機制”的思路,註重企業發展所需各類人才的培養、引進、使用和儲備,加快人力資源開發與結構調整,統籌利用好國內外人才資源ぷ,以高層次、高學歷、高技能人才為重點推進三支人才隊伍建設。著力完善人【才選用、配置、開發、評價和激勵五∩個機制,為建設國內一流、世界知名的大型石油@ 煤化工企業提供強大的人力資源保障和智力支持。“十二五”期間,人力資源▽發展總體目標及人才發展工程如下:

                一、人力資源發展總體目標

                ——總量適中。以素質提升追求效益提升,“十二五”末從業人員總量控制︻在12萬人左右,在冊人員年均增幅控制在5%左右;建立工資正常增長機△制,工資總額年均增長速度控制在14%左右。

                ——結構合理。管理、專業技術、操作服務三支隊伍●結構比例達到10∶15∶75,隊伍結構趨於合理。績效工資所占▲比重達到收入的50%以上。

                ——配置優化。加大內部々挖潛,盤活用工總量,內部◥消化新增人員需求5000人;整合培訓資源,統籌培訓規▓劃,年內部培訓能力增加1萬人次,培養內部培訓≡師1000人。

                ——素質優良。“十二五”期間教育培訓經費每年按工資總額2.5%提取,培訓經∮費投入8億元左右。累計培訓25萬人次,培訓培養1.7萬名核心人》才、3500名青年人才,重點領域培ζ 養和引進1萬人,專科以上學歷人員達到從業人員的30%,高╳中以下文化程度降低到25%以內。

                ——體系完善。層級ξ化的人力資源管理定位清晰,科♂學化的人才選用機制公開公正,規範化的績效那以后你就是永遠管理體系逐步健全,系統化的教育培訓★運轉高效,差別化的激勵約束機制『行之有效,市場化的勞動用工配置合理,日常化的人力資源信息↘化應用基本到位。

                二、重大人才轟發展工程

                (一)“高層次經∑營管理人才發展”工程:培養「和引進30名具有國際視野、創新精神的戰略型高級經營管理人←才;300名具有高級專業技術任職資●格、掌握現代經營管理方法、熟悉生產技術知識的復合型經營管理人才;500名精通戰略〒規劃、資本運作、管理咨詢、財會金融、法律事務、商務談判、市場營銷等專業知識的核心經營管理人才。

                (二)“創新型技術領☆軍人才發展”工程:利用5年時間,培養和引進100名具有院士、進入※國家和陜西省“千人計劃”“百人計劃”、省級及以上有突出貢獻專家、學者、省“三五”人才等稱號的工程類高級專業↘技術人才;培養和引進一大批在地質勘探、油氣田開Ψ 發、煤鹽開采、綜合化工、工程建設、裝備制造等技術領域金光爆閃的核心技術人才,使集團公司具有正高級工程師100人以上,高級工程師人數達到3000人以上,工程師達到7000人以上。

                (三)“高技能人〓才發展”工程:建立集團公司首席技師制度。培養和引進30名集團轟公司“首席技師”,50名◇高技能人才帶頭人,200名技術三弟鷹長風能手,2萬名工種︽全面、技藝精湛的核心操作人才。

                三、後備人才隊伍建設

                著眼於人才基礎性培養∩和戰略性開發,提升集團公司 心兒未來人才競爭力,在重點▅產業領域,按照嚴入口、小規模、重特色、高水平的原則,重①點從招聘大學生和基層技術骨幹中培養一批後備幹部和拔尖人→才。“十二五”末,培養一支500名左右掌握現代管理方法、勇於創新卐創造、善於經營管理的青年管※理人才隊伍;培養一支1000名左右了解國內外還破了那龍族老前沿技術、熟悉企業生︾產特點、具鮮于天并沒有傳音備科研創新能力的青年科技人才隊伍;培養一支2000名左∏右立足本職崗位,刻苦鉆研你們就找到了現在技術,精通崗位技能,工作成績突出的青年技術能◤手。

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