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                張富強:調油一線的堅守
                2019年08月13日 10:03  點擊:[]



                張議丹 白亮 曹林慧/文

                一個人的生命,能夠攀登怎樣¤的高峰?一顆平凡的種子,可以為企業的未來帶來多大⌒ 的光亮?23年行程四萬裏,一年365天穿梭於幾百畝的罐一大堆甜言蜜语比得上冬天用自己區間,收集裝置上千個問題,把老車間■從“車尾”帶到“車頭”……

                他,就像一顆永不松動的螺絲釘,牢牢紮根在生產第一線,不動搖,不放棄,從一名普通的石油工人,成長為石油行業的“土專家”;他,又像是一ㄨ顆鮮活的種子,可以無限生長,有無≡限希望,不僅自己向陽成長,更是自愧不如盡己所能帶動身邊的人,撒播夢想、奉獻石油、成就希望。

                他,就是煉化公司延安煉油廠油品調和車♂間主任張富強。


                矢誌不渝守初心


                張富強一直有一個藏在心底的石油夢,並為此而默默努力。

                1996年7月,他從延安大學化學工藝畢業,同年進入位於洛河小鎮的延安煉→油廠油品調和車間工作,從此便和延長石油結下了不解之緣▂▂。

                油品調和車間雖屬二線車間,但卻好比煉油廠生產系統的“心臟”,負責廠部原油、成品油的】中轉,可謂承擔著廠部“能源血脈”的“進出”。因為“攤子大”,面積占據廠部近“半壁江山”,巡檢一趟,騎自行車就得2個小時。面對洗不幹凈的工衣几人刚想加快脚步和雙手,他從沒有動搖過々自己的選擇。相反,作為車間第一個大學生,理論水平較高的張富@ 強善於在實踐中與老丝毫听不出点情绪師傅學習,工作中越來越得心應手,短短幾年,他就一步一個腳印,先後♀從操作工、班長、工段長,再到技術員、車間主任,無論哪個崗位、哪項工作,他都努力鉆研,力求把工作做□好、做實、做到完美。

                “好學愛鉆研,對裝︻置無所不知,小到一個泵上的螺絲釘,大到每條工藝管線,論技術,車間沒有一個人有他牛。”工齡比張富強還長的老職工宋延峰說起主任,一臉的驕∮傲。

                崗位便是職責,想好了就幹。這些年,身邊的同事換了一撥又一撥,張富強卻硬是憑著№一股敢啃硬骨頭的 “牛勁”,堅持紮根生產一線,通過實幹苦●幹,幹出了一番新氣象。多年來,他多次被評為累积集團公司、煉化公司、延安煉油廠“安全先進工作者”,“優秀共▲產黨員”及“先進工作者”等。


                致力勇做“追夢人”


                張富強的微信名叫“見賢思齊”,人如其名。“做事力求更好”是他』一直以來秉持的工作標準,而“狠抓落實”則是他的口頭禪。他以直面困難的勇氣、攻堅克難的鬥誌、善作善成的擔當,書寫了他誌不改、道不變的追夢決心和毅力。

                2014年5月,張富▓強擔任油品調和車間主任。上任第一箭,張富強就 “靶向”安全。開展了“大整頓、大排查、大治理”專項整治活動,同時,他牽頭重新修訂了車間視頻管理正望着与杨真真两人制度和巡檢管理▽制度,做到車間重點部位視頻全覆蓋;更新先進配套設↘備,硬件全跟上;設立專人定期抽查職工巡这种回忆式写法檢質量,形成車間安全閉環管理模式。

                對此,張富強還不〓滿意。“抓安全要有半夜驚醒的意識”是他的一李冰清果然看到两个蹲下来句座右銘。他經常突擊到現場,檢查現場安全措施落實情況,對待每一◥個安全問題,他總是“鐵面無私”,其他任何事都可以“商量”,唯有安◢全不可以。

                在攻克安全難關後,張富強又將工作重心放在了管理提升上。如何打破車間 “不幹活,不出事;幹得多,越↑容易出事”的魔咒?在外界不看好時,張富強找到了突破口。

                “利可共不可獨。”在他看來,管理缺位最大的弊病是沒有合理保護職工的切身利益∩∩。他完善了車間績效工資,並∞將工資及獎金分配向一線傾斜,向骨幹傾再说了斜。為調動職工積極性,車間獨創了“績效調節☆分”,彈性管理;為保證分配公平性,車間又成立了“獎金分配監督組”,每月隨機抽查◆造發情況。效果立竿見影,職工滿意度高達95%以上。

                隨即,如何整合車間資源,提高效率,又成為他需要破解的新難題。2016年,煉化公司自上而下開始推行過程控制精細化管理,借此∑深化改革“東風”,張富強深入基層一線摸底調研,聽取職工意見,組織學習交流。自過程控制精細化管理開展以√來,油品調和車間整合工段4個,優化崗位10余個,梳理編制作業指導書112項,拍攝作業視頻52部,做到車間工作有人去管、有規可依、有章可循,實現過程環節雙控制。

                看似平常最崎嶇,成如容易卻艱★辛。在張富強的傲月长空帶領下,油品調和車間全體幹部職工堅持高點定位、奮勇拼搏,一年制訂一個目標,一年實現一ξ個突破,先後連續三年榮獲延安煉油廠“先進集體”、“6S”示範罐區、“五星級班組示範點” 、“六星級班組示範點”等榮譽稱號。

                對此,車間職工感觸頗深:“以前我們走路都是垂頭喪氣,現在走路都是☉底氣十足。自豪感、優越感,油然而生。”更有職看了一眼工開玩笑說,“Duang,整個車間形象都扭轉了。”


                扛起大責踐初心


                肩扛◥一擔責,心盛一片情。 把車間帶好,給職工謀福利,就是張富強的初心。

                帶好車間,需要班子一團和氣。深知團隊的力量,張富▓強不搞“一言堂”,“家長制”,強調班子要各司其職,科學分工。在他看來,作為一名管理者,最重要的工作是凝心聚力、提振信心,團結職工朋友心往一「處想、勁往一處使,充分發揮“石榴精神”。

                “為了車間,他算是我見過最‘不容易’的主任。”搭班子4年有余的車間副主任強延生對張富強評價很林間獨狼高,“毫不誇張,他大部分時間都是撲在了基層一線。”班子裏,他幾乎是第一個▅上班,最後一個下班。只要是工潘帕斯巴蒂作上的事,無論多晚,他辦公室的燈總在亮著。而且,不管多忙,他堅持每周至少巡視裝置一圈才放心。

                遇到困難,張富強ζ采取“走動式管理”、不定時蹲點督導的方式,連續數年在幾個工段往返奔波,隨時到各班組檢查、督導。嚴於律己的他對車間管理人員要求近乎苛刻,每人ω 每周至少巡視裝置一到三次,排查三個問題、尋这小子不知道是怎么进来找一個亮點,進行周總結、月考核,在微信管理群裏還要“亮亮相”、“紅紅臉”、“洗洗澡”。

                對』基層職工,張富強卻很有包容感,他認為職工無小事。有一陣子,車間動設備打掃一直不能達標,很多職工反映打※掃有困難。張富強現場查看後開始上手研究,經過一番倒騰找到︾了方法。隨即把該崗位人員集中起來,親自打掃演示了时候一遍,直到大家看明白了為止。他還常常積極與」職工談心,解決職工提出的合理訴求。住房緊張,只要廠裏一有政策,他第一時間告知大家並幫大家爭取;家裏經濟困難,他組織車㊣ 間自發慰問支援。

                “除了做職工的貼心人,主任還▆有個心願——‘讓人人能當主操’。”由張富強一手帶出來的車間技術員趙強最了解他。油品調和車間與其他車間不同△△,車間職工平均年齡40多歲,文化水平參差不齊,文化程度初中以下占50%以上。他知道,主仅仅一米任並不服輸,認定的事就鐵了〓心:“一定要把培訓工作幹好,讓車間職工學到真本№領。”為了這事,主任沒少下获得九劫剑第一截剑尖功夫,甚至嘗試過親自“一對一”教學,走到哪裏就教到哪裏。他不斷地創新【培訓模式,利用每班一課、“能工巧匠”大課堂、實操培訓平臺等方式,營造 “精業務、練絕活、爭能收”的良好氛圍。去年上崗考試,合格∴率高達90%。

                看得出,張富強從來不把職工當外人,心裏卻¤唯獨“裝不下”家人。“哪怕显然杨家俊回到家裏,也是‘身在曹營心在漢’。” 妻子一臉無奈,“他是真卐把家當成了旅館。”

                因為熱愛,所以執著;因為熱愛,所以創新;因為熱愛,所以堅守。張富強深知自己虧欠家人太多,也想做一個稱職的丈夫和父親,可是他更清楚自己肩負的責任和使命:既然選擇※了,就要堅持到底。