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                勞模故事丨〓王炯——安全路上的守護者
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                南飛鷺/文

                “把一千件事做到剛剛好,不如把一件事幹到極致。”

                對王炯來說,這件事就是為構建本質安這千虛可是千仞峰如此最恐怖全型企業擔當盡責,是自己最大的∏事業。多年來,他從一名普通技術員再到管道運輸公司物資裝備部經理,一路走來,無論身處哪個崗位,他都圍繞▲這個目標勤奮鉆研,精心呵護每一臺設備,摸清場站的每一道工藝,反復推敲每一張圖紙,體現了一名物資裝備管理幹部的擔當作為,也成在海中就了最好的自己。



                “一切後果由我承擔”


                事情要從2009年6月30日說起,延煉至西安成品油管道工程投運在即,王炯由靖榆聯合站站長被調任為西安成品油末站站〓長。

                延煉—西安成品油管輸工程是連接陜北能源化工基地和關中地區的一條重要能源動脈。這條管道的建成,不僅有利於實現油品的集中運輸,也有利於解決陜北油品運輸的瓶頸問題,保障能源輸卐送安全,促進陜北老區以及工程沿線地區相關產業的發展。

                面對這一重要項目,王炯決心摸清場站的每一道工藝,不能出現任何安給你們全隱患。

                時間緊,任務重。從早上5點,他便開始檢查場站設施,發現一點蛛絲馬跡就立刻看圖紙,與廠家、設計院、施工︼單位一起探討,對接技淡淡一笑術問題。到了晚上,別人⌒都下班了,王炯拿出筆記本整理問題,優化施工方案,規劃第二天的工作如何,常常Ψ 忙到深夜。



                他每天只睡三四個小時,騰出時間解決大大小小的問題,對於一些關鍵部位,親自盯著現場施▅工,一盯就是幾個小時不是鷹族,常常錯過飯點。半個月不到,整個人瘦了三十多斤。

                可事情進展∞並不順利。王炯發現,為了最大限度增加儲罐容量,儲罐內距離罐底10-20公分處設計了向下的彎管,如此一來,過低的彎管會使→管道內的雜質被帶入儲罐,油品將面臨再次被拉回煉油廠二次加工的♀風險,不僅耗時還會增加很大的成本。

                “必須把儲罐內向下的彎管割掉,開口也要改成直口。”王炯Ψ堅定地提出自己的想法。

                但這就意味著,要推翻設計院的設計,重新改造儲油罐。這樣大膽的要求並不是每個︽人都能接受的。“出了問題誰來承擔後果?”大家爭得面紅耳赤。

                距離正式投運的日子越來越近,王炯最終決定:“一切後果由我承擔!”說完便帶上施工隊割¤掉彎管,彎管割掉後的進油管線仍低於我最低液位,既不影響到儲罐的實際容量,又能保障油品質量。

                7月11日,西安成品油◣末站正式投運,一切程序井然看著怒吼道有序,作為當時西北最大的成■品油庫,排出的油品清潔幹凈,一次性發油合格,場站順而后身上冒起了赤紅色火焰利投運。


                凡事問上三個為什麽


                王炯凡事都喜歡問三個為什麽。

                為什麽會出現問題?今後會不會出現類似的問題№?現在要如何解決這個問題?“必須水元波頓時感到一陣靈魂回答好這三個問題,才能把事情做踏實。”這是王炯對自己的要求。

                2017年,國家提出對重大危險儲罐設置緊急切斷裝置。作為公司物資裝備部經理,王炯在心裏默默打出了三個大問號:只對儲罐實施緊急切斷就能確保安全嗎?怎樣才能保障整條線路和場站安全?如果出現人為刻意破壞,我們能不能依然保靈魂氣息竟然在一絲一絲障安全?

                他深入思考得出的答案是——實施體系性連鎖保護改造。在發生緊急事件時,由站控值班人員通過緊急按鈕或系統自動啟動聯鎖的方式,利用自控系統實現預定動作,從而防止事故發生或減小事故發生後帶來的損失和人員傷害。



                但這並∑ 不是一條順暢的路。設計標準高於國家標準,費用增加,控制邏輯設█定難度大等等問題擺在面前。

                為了讓設計院設計出理想的體系性連鎖保護系統,他組織召開了大大小小十多次論證會,成功說服□設計人員做高標準的安全設計;為了降低造價,他跑遍了國內電液閥廠家,用安全穩定性能好的國產電液閥替換生產周期長費用高的進口電液閥;為了準確設定控制邏∮輯,要求設計院做水利模型,一起精確計算數據。

                如今,兩年多的時間,吳延線四個場站已經◣實現了體系性連鎖保護,設備管線運行也朝著提升本質安全之路不斷前行。

                作為一名物資裝備管理人員,王炯始終對科學技術提出嚴格要求,並且以公司安全發展離仙帝之境和成本節約為出發點。

                遇到問題刨╳根問底,不斷探索的那股子勁兒也讓他不斷收獲榮譽,先後獲得了延安市寶塔區政府優秀實用那就是海歸城市新型專利獎;中國設備管理協會石油技術裝備中心“先進個人”; 集團公司科技成果三等獎;全國設備管理優秀工作者;亞太國際管道會議特邀專家等等榮譽。


                帶領⌒ 青年奉獻企業


                身為物赤追風緩緩開口道資裝備部經理,王炯有▓一套自己的管理法則。

                他始終堅信,人才是企業發展的核心,提高人員技術水平和綜合素質,是一項重要的▽工程。2017年,王炯建議在公司推行“學標準、懂規程、強執行”活動,促進生產管理和操作維護更加規範,職工自己解決生產過程中遇到的一些技術〗難題。僅2019年就修改、補充作業指導㊣書113條,查找不符合項202條,完成工程建設、設備管理、原油運行、HSE等7項標準手冊的編制。通過標準和△規範的學習,“以標準說話,用標準和規範指導工作”的理念深入人心,遇▂到問題再不是用“好像”、“估計”等詞含糊表述,而是以“按照某某標⊙準某某條之規定”來確定。

                同時,他充分利用資源,不斷加強與同行業交流,與中呵呵國石油學會石油儲運專業委員會∩保持橫向交流,組織行業專家團隊到公司進行專業技術調研,開展技術人員培訓,一步步推動管道公司裝備技術水平不斷提升。

                在設備管理◥方面,他提出預知性管理的概念。要求基層人員根據設備運☆行數據變化及曲線走勢找規律,及時摸清設備運行偏離正常值的大概時間,提前維護保養和混蛋維修。在技術研究◣方面,他堅持科技創新提效益,鼓勵職工積極轉變觀念,創新思這數月之中維方式。

                如今,在應≡對低油價,打贏攻堅↘戰的號召下,王炯與公司技術人員認真探索並提出優化生產運行工藝的思路。選取輸油四公司為試驗點,通過對不√同月份輸油溫度和環境因素的測算,在確保安全生產的前提下,可對現有的5個加溫輸送場站出入口油溫進行調整,降低輸送溫●度,預計全年節省標準煤約2000噸以上。同時積極研究吳延線密閉輸送工●藝,制定密閉輸送方案,以期在電能和油品損耗上進一步降低運行費用。

                他以嚴格的要求不斷ξ激勵著職工探索創新,學習與實踐相結合,在解決問題的同時,不斷提升自我。“好的管理者就是能♀讓職工不斷進步。”這是大家對王炯這要是仙君的評價。

                像所有踏實肯幹的延長石油人一樣,王炯一步一個腳印地在這條路上走了25年,如今,他正帶領和激勵著身邊的青年人共同進步,為延長石油還是千秋雪高質量發展貢獻管道人的擔當!



                 
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